À propos

VUCHE Labs, c'est Yannick Vougeot. Un parcours entre le terrain, la performance économique et les systèmes d'information, et une conviction : les petites entreprises perdent du temps qu'elles pourraient récupérer, sans promesse.

Yannick Vougeot

Fondateur de VUCHE Labs

Direction opérationnelle, pilotage de centres de profit, systèmes d'information et développement. Plus de vingt ans au croisement du terrain, de la performance économique et des outils.

Le parcours

Yannick a passé plus de vingt ans au croisement de la gestion opérationnelle et de l'informatique :

• Direction opérationnelle et pilotage de centres de profit : gestion de la performance, de la logistique et des équipes, avec la rentabilité comme arbitre final.
• Systèmes d'information et développement : conception d'outils internes (gestion, suivi, tableaux de bord) pour des organisations de plusieurs milliers de personnes.
• Gestion de crise et redressement : maintenir la performance à travers les perturbations, renforcer les processus, fiabiliser les outils.
• Formation finance exécutive (2026, Financia) : renforcer la lecture des états financiers et des flux de trésorerie pour piloter des P&L complexes.

Cette combinaison est rare : la plupart des prestataires IA viennent du code, pas de la gestion d'un centre de profit. Yannick a vécu les problèmes qu'il résout, les heures passées à ressaisir, à relancer, à chercher une information.

Pourquoi ce métier

Après avoir dirigé des centres de profit, Yannick a constaté la même chose partout : le temps se perd dans les répétitions, pas dans les décisions. Et personne ne le mesure. Il a fondé VUCHE Labs pour répondre à une question simple : où passe le temps, et que peut-on récupérer, honnêtement ?

• L'IA avec mesure. L'IA est un outil, pas une promesse. Elle intervient après la mesure, pour enlever une tâche répétitive précise.
• La sobriété. Pas un outil de plus quand le problème est d'abord un processus mal défini.
• La réversibilité. Chaque automatisation doit rester compréhensible et défaite par vos équipes.
• Le respect du terrain. On conçoit avec vos équipes et leurs contraintes réelles, pas dans une tour d'ivoire.

Comment on travaille

• On mesure d'abord. Une journée d'observation, des chiffres réels, aucune promesse avant.
• On valide à chaque étape. Vous décidez à chaque jalon, le travail vous appartient.
• On transmet. Formations, documentation, ateliers : vos équipes prennent la main.